揭示：網站運營管理制度中利潤分享形成及管理思路（圖文）

網站運營過程中，最核心的關節點即“利潤分享”，那么網站運營利潤分析的理論是什么？筆者經過多年的經驗積累和對利潤分享的一些看法，與諸位分享。其實所謂的利潤分享是指某一個平臺或某一范圍為用戶需求分析提供了一種通過微觀運營方式方法來化解網站宏觀問題的思路，當促使網站運營微觀主體進行變革的同時，這個時候需要從宏觀經濟的效能角度出發去看待所需問題（尤其對于一個電商而言，其中的市場規模、新消費者特點、目標戰略定位、強項、弱項、快速反應能力、攻擊能力、防御能力、廣告、產品、服務、自身扮演的角色、人員管理、部門職能劃分、考核激勵、進度控制、軟硬件配套等），所有這些將會有利于防止互聯網泡沫經濟在未來出現滯脹現象和癱瘓。

網站運營管理借助利潤分享理論在發達國家的互聯網市場上取得不俗的成績，同時也加快了各路營銷人士、“磚家”學界對此理論的認識和推廣。下面是利潤分享理論的正解，其最大的根本是指員工根據其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃。讀到這里，很多讀者可能禁不住要問：目前大多規模性的網站和單位都用這套方法，部分起到不錯的效果，但大體都是原地踏步形同虛設，或者不知道如何制定有效的激勵，很多運營人都把他當成是人力資源應該做的工作，其實不然，這是作為一個網站運營人真正應該關心的問題，因為他可以在一定程度上減少網站&用戶&創新的瓶頸和滯漲現象，筆者在這里要提的不僅僅是涉及利潤分配，更多在于提醒運營人員要調動微觀層面的員工參與、創新、修改密度、勞資關系，以及宏觀層面的產品服務銷售建設價值。