數(shù)據(jù)分析對團隊管理的價值（圖文）
數(shù)據(jù)分析越來越成為業(yè)務部門和網(wǎng)站運營層面的必備技能，但對于團隊的管理，我們對數(shù)據(jù)分析利用的卻更少，這也讓數(shù)據(jù)成為一個很神秘的東西。
其實數(shù)據(jù)分析是一件并不難，甚至比較簡單的東西，就像網(wǎng)站基礎分析一樣。我們要做到的是進行手機基礎數(shù)據(jù)分析后，利用一些可量化的方法進行分析。下面以一個對于項目難易程度的分析進行舉例。
1、 項目的難易程度是一個重要指標，但是項目的難易程度是一個很難用數(shù)據(jù)衡量的問題，所以我的解決辦法是把項目的執(zhí)行人員層級，項目的kpi達成情況等等做量化，賦予不同的權重，從而衡量出項目的難易程度。
2、 在有了難易程度之后，我們還缺少對于項目的跟進數(shù)據(jù)，也就是缺少項目執(zhí)行層面的東西。細化些就是講項目的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，例如出了多少方案，執(zhí)行了多少？等等。
3、以上兩點落地之后，其實對于項目的大致思路也就出來了。最后缺少的就是后續(xù)持續(xù)更新匯總表，找出規(guī)律再進行精細化計劃。